根據湖城辦通〔2017〕47號文件精神，11月6日上午，房總集團召開了專題安全生產會議，部署安全生產各項工作。公司專門成立三個安全檢查小組，當天下午分別對各部門、分公司、工程項目部進行安全生產隱患大排查。

第一檢查小組由總經理陸軍帶班，對房總物業、裝飾材料公司、售后服務部、前期工程部所管轄區域進行了全面細致的檢查，重點從消防工作是否到位、消防通道是否暢通、消防設施是否合格等方面逐項檢查，并針對存在的問題提出了相應的整改意見。

        第二檢查小組由副總經理朱春根帶班，會同項目部、監理單位、施工單位，對和園、達昌府、農批市場等項目施工現場進行了全面細致的檢查，重點從起重設備、支模架、基坑、腳手架、臨邊洞口、施工用電、操作工人崗前培訓、施工單位管理人員是否到位等方面逐項檢查，并針對存在的問題提出了相應的整改意見。

第三檢查小組由副總工程師張敏方帶班，對市政綠化施工單位項目部及施工現場進行了全面細致的檢查，重點從警示標志是否到位、材料堆放是否符合要求、是否采取了必要的防護和警示措施、施工現場是否有圍護等方面逐項檢查，并針對存在的問題提出了相應的整改意見。

        檢查小組對各個點進行了認真細致的排查，重點查看了施工現場的安全生產情況，了解了安全生產責任落實情況，糾正違章行為。檢查后，又在現場召開安全生產會議。要求各相關單位和部門對檢查中發現的問題和隱患，立即整改；一時難以完成整改的，要制定整改方案，并限期整改到位。

      通過此次專項安全檢查，較全面地掌握了公司管轄范圍內的安全生產落實情況，為項目建設有序推進提供了安全保障。同時，公司要求各部門、分公司、工程項目部要做到思想認識到位、組織領導到位、責任落實到位、安全措施到位、排查整改到位，要舉一反三，繼續做好自查自糾，確保檢查效果，維護好安全生產穩定形勢。